Merkmale ungesunder Organisationen:

• Steile Hierarchie
• Keine oder nur wenige gemeinsame Überzeugungen, Werte und Verhaltensregeln
• Misstrauen und Konkurrenzdenken
• Fehlende Transparenz bei Entscheidungen
• Geringe Partizipationsmöglichkeiten und Handlungsspielräume
• Keine oder nur geringe Weiterbildungsmöglichkeiten
• Feindseligkeit und Rivalität zwischen einzelnen Mitarbeitern und Abteilungen
• Intensive Konflikte zwischen Management und Belegschaft sowie innerhalb der Belegschaft.

Daraus resultieren diverse Folgen, wie beispielsweise geringe Sinnhaftigkeit, Verstehbarkeit- und Beeinflussbarkeit der Arbeits- und Organisationsbedingungen sowie ein geringes Wohlbefinden und Selbstwertgefühl, geringe Arbeitszufriedenheit und
-motivation und im Weiteren hohe Fehlzeiten und Fluktuation, als auch eine beeinträchtigte Kommunikation und innere Kündigungen.

Dem gegenüber zeichnet sich eine gesunde Organisation durch folgende Merkmale aus:

• Partnerschaftlicher Führungsstil
• Flache Hierarchien
• Viele gemeinsame Überzeugungen, Werte und Verhaltensregeln
• Vertrauen und Hilfsbereitschaft
• Transparenz bei Entscheidungen
• Partizipationsmöglichkeiten und Handlungsspielräume
• Viele Weiterbildungsmöglichkeiten
• Gute, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
• Kaum Konflikte zwischen Management und Belegschaft.

Die Effekte einer gesunden Organisation sind dann dementsprechend eine hohe Sinnhaftigkeit, Versteh- und Beeinflussbarkeit der Arbeits- und Organisationsbedingungen, ausgeprägtes Wohlbefinden sowie ein ausgeprägtes Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen und damit auch positive Auswirkungen auf die Arbeitsanwesenheit, die Qualität und Produktivität. Daraus ergeben sich, wie in Abbildung 4 dargestellt, folgende Zielbereiche und Problemstellungen für ein betriebliches Gesundheitsmanagement: